Was macht eine charismatische Führungskraft aus?
Charisma = besondere Ausstrahlungskraft eines Menschen, der durch Kompetenz, Entschlossenheit und Kommunikation Menschen begeistern kann.
Leader = Führer, Anführer, der eine Organisation und Menschen auf ein bestimmtes Ziel hin verantwortlich leitet.
Ein Leader ist immer auch eine Führungskraft. Aber nicht jede Führungskraft ist auch automatisch ein charismatischer Leader.
Die gute Nachricht: Jeder kann die 36 wichtigsten Eigenschaften eines Leaders oder einer Top-Führungskraft erlernen und trainieren. 😀
Keine Sorge, in meinen Blogbeiträgen und im Newsletter gehe ich Step by Step auf die 36 wichtigsten Eigenschaften eines Leaders inkl. Praxistipps und Fallbeispiele ein.
Der Zweck einer Führungskraft & Führungsqualitäten
Der Job einer Führungskraft – egal in welchem Bereich – ist laut Definition jemand, der dafür sorgt (durchsetzt), dass von ihren Mitarbeitern Produkte/Ergebnisse in hoher Quantität & Qualität geliefert werden.
Eine Führungskraft beseitigt Stopps oder Engpässe, damit die Produktion in ihrem Bereich läuft und tut alles, um die Ziele und Zwecke des Unternehmens voranzutreiben.
Die Führungsqualitäten spiegeln sich immer in der Geschwindigkeit, den Ergebnissen und dem Betriebsklima wider.
Doch was macht eine Führungskraft wirklich effektiv?
Die Führungsqualitäten einer Person!
Es geht nicht darum, welche Entscheidungen Du triffst oder welche Strategien Du anwendest, sondern auch darum, WIE Du Dein Team inspirierst und leitest.
Drei essenzielle Säulen bilden das Fundament starker Führungsqualitäten:
- Kompetenz
- Entschlossenheit
- Kommunikation
Effektive Führung transformiert nicht nur Teams, sondern schafft auch eine Kultur des Erfolgs und der Innovation.
Unternehmen mit starken Führungskräften erleben eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, geringere Fluktuation und bemerkenswerte Leistungssteigerungen.
Kompetenz: Das Fundament für Vertrauen
Kompetenz bildet das Fundament für Vertrauen in jeder Leadership-Rolle. Als Leader musst Du nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch die Fähigkeit besitzen, dieses Wissen effektiv an Dein Team weiterzugeben.
Damit eine Führungskraft Ergebnisse von ihren Mitarbeitern bekommt, müssen diese bereit sein, Anweisungen entgegenzunehmen. Dazu sind Untergebene nur dann bereit, wenn die Führungskraft diese vorleben kann und mehr Wissen in dem Bereich hat, als die Untergebenen.
Die theoretische und praktische Fachkompetenz einer Führungskraft schafft Vertrauen und Respekt, was das Fundament ist, um ein Team zum Erfolg zu führen.
Entschlossenheit: Der Motor für Ergebnisse
Deine Entschlossenheit, gepaart mit „Killerinstinkt“ und Mut, treibt Dein Team dazu, Ergebnisse bzw. Produkte in Quantität und Qualität zu liefern.
Es ist die wichtigste Tätigkeit einer Führungskraft, Targets setzen und durchzusetzen, indem die Führungskraft ihr Team motiviert, diese Ziele zu erreichen.
Wichtig: Damit eine Führungskraft Targets durchsetzen kann, muss sie in der Lage sein, es vorzumachen, Mitarbeiter zu korrigieren und weiterzuentwickeln sowie sie individuell und mit dem richtigen Maß an Motivation – auch mal mit sanftem Druck – zum Produzieren zu bringen.
Was meine ich mit Killerinstinkt & Mut?
Killerinstinkt: Die Fähigkeit bzw. der Antrieb und der unbedingte Siegeswille, gesteckte Ziele trotz aller Widerstände oder Hindernisse zu erreichen und Targets durchzusetzen.
Mut: Die Fähigkeit, vereinbarte Targets bei den Untergebenen durchzusetzen und Position zu halten. Der Wille, trotz Widerstände, Stopps und Herausforderungen durchzuhalten – „geht nicht, gibt es nicht“. 😎
Größter Fehler in der Praxis: „Das Fähnchen im Wind“
Auf die Dramatisierungen der Mitarbeiter einzugehen und zum „Gewerkschafter“ der Untergebenen zu werden oder in Aktionismus zu verfallen, um es jedem recht zu machen, sind definitiv keine Führungsqualitäten oder Leader-Skills.
Kommunikation und Verstehen:
Die Brücke zwischen Führungskraft und Team
Kommunikation ist das Lebenselixier jeder Organisation. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, klar und deutlich zu kommunizieren, Empathie zu zeigen und die Bedürfnisse ihres Teams zu verstehen.
Größter Fehler in der Praxis: „Interessant sein, statt interessiert sein“!
Ich erlebe es immer wieder, wie sich angehende Führungskräfte in den Vordergrund drängen, weil sie einen Titel bekommen haben.
Sie verbringen mehr Zeit damit, jedem zu erklären, wie toll sie sind und halten ihre Mitarbeiter mit ihrer Selbstbeweihräucherung von der Arbeit ab, anstatt für Produktion zu sorgen oder an ihrem Gegenüber interessiert zu sein.
Teste die Praxis: Befrage Deine Führungskräfte und Unternehmer in Deinem geschäftlichen Umfeld.
Die magische Frage: „Kannst Du mir erklären, was eine Führungskraft ist und was die Hauptaufgaben einer Führungskraft sind?“
Die grausame Wahrheit: Du wirst erschüttert sein, was Du da so zu hören bekommst.
Die meisten Menschen assoziieren Führungskraft mit: Titel, Status, mehr Geld, weniger Arbeit, Mitarbeitern Anweisungen geben und Mitarbeiter & Ressourcen verwalten.
Die wenigsten wissen, was eine Führungskraft wirklich ist und was die wichtigsten Haupttätigkeiten einer Führungskraft sind. Über Führungsqualitäten und Kompetenzen braucht man mit diesen Leuten schon gar nicht mehr zu reden. 😉
Ein echter Leader mit guten Führungsqualitäten ist an seinen Untergebenen interessiert!
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg!
Nur wenn eine Führungskraft in der Lage ist, ihren Untergebenen zuzuhören, die Perspektive des Gegenübers einzunehmen („durch die Brille des anderen schauen“), um die Interessen, die Situation und die Probleme zu verstehen, wird sie mit Empathie und klarer Kommunikation führen können.
Die häufigste Ursache für Verstimmungen: Es wurde etwas erwartet, was nicht so eingetroffen ist, wie die Person es erwartet hat.
Wir operieren beruflich und privat viel zu viel auf Annahmen, Hoffnungen und Erwartungen. 🙁
Woran liegt das?
Ganz einfach, es liegt an missverständlicher oder unvollständiger Kommunikation sowie an missverstandenen Worten.
Praxisbeispiel: Unsere CFO bittet ihre Assistentin mündlich „Bitte kopiere diese Schlüssel beim Schlüsseldienst und lege die Schlüssel dann in mein Fach“.
Ergebnis: Unsere CFO hat die übergebenen Schlüssel in ihrem Fach inkl. einer Fotokopie – gefertigt vom Kopierer. Das zweite Paar Schlüssel fehlte.
Auf Nachfrage, wo die kopierten Schlüssel vom Schlüsseldienst sind, kam die Antwort „Ich dachte, ich sollte die Schlüssel nur kopieren und das habe ich gemacht.“ 😂
Ich gebe zu, es ist ein extremes Beispiel und die Assistentin verstärkt inzwischen den Wettbewerb, da sie die Probezeit nicht überlebt hat.
Aber an so einem simplen Beispiel kannst Du sehen, wie schnell Kommunikation missverstanden werden kann.
Effektive Kommunikation und echtes Verständnis für das Team sind der Schlüssel zu authentischer Führung.
Indem wir mehr zuhören, verstehen und Interesse zeigen, schaffen wir eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit, in der sich alle Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und motiviert sind, gemeinsam Ziele zu erreichen.
Wie Du Deine Kommunikationsfähigkeiten steigern und trainieren kannst, erfährst Du in meinem Newsletter. Melde Dich jetzt an, damit Du nichts verpasst! 🙂
Resümee Führungsqualitäten
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Führungsqualitäten zu entwickeln bedeutet, ständig an diesen drei Säulen zu arbeiten:
- seine Kompetenz zu erweitern,
- Entschlossenheit zu zeigen und
- effektiv mit Verstehen zu kommunizieren.
Diese Prinzipien sind nicht nur theoretische Konzepte, sondern praktische Werkzeuge, die, wenn richtig angewendet, zu nachhaltigem Erfolg und Zufriedenheit im Team führen.
In der Kategorie „Wissen & Führungskraft in der Praxis – Situationen“ habe ich Dir mein Praxisbeispiel „Umsatzplanung mit Führungskräften“ als Blogbeitrag hinterlegt.
Wenn Du mehr über die 36 wichtigsten Eigenschaften eines Leaders inkl. Praxistipps und echten Fallbeispielen erfahren möchtest, dann trage Dich jetzt für meinen Newsletter ein!
